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限制性股票激励计划获股东高度认可 伊利以“品质”“创新”“国

2019-11-13 12:51:27

9月27日晚,伊利股份发布公告,随后股东大会批准了2019年限制性股票激励计划(草案)修订版。

可见,股东对潘刚董事长及其创建的核心团队高度信任,对伊利未来的发展前景充满信心。这种信任和信心来自伊利在亚洲的持续领先表现及其在行业中的稳定领先地位。它还来自前瞻性的战略愿景、卓越的领导力和他所创建的核心团队的共同努力。

回顾伊利的成长历程,正是因为以潘刚为核心的管理团队坚持质量、创新、国际化的战略,一度奢华的牛奶才成为亿万中国人信赖的日常营养饮品。今天,这种每天饮用的饮料滋养着全球数十亿消费者,并在不断升级以满足世界各地的不同需求。

“质量是第一件事。我们应该把质量视为生命一样重要。”这是潘刚多年来的经营信条,伊利人也是如此。从管理团队到每个员工,从奶源、工厂、物流到终端,质量贯穿整个过程,无处不在。只需要制定质量标准线。伊利以基于国家标准线的企业标准线制定增加50%和基于企业标准线的内部控制线制定增加20%而闻名于业界。

只有质量才能打动消费者。2019年6月,凯都消费者指数(Kaidu Consumer Index)显示,截至2019年上半年,伊利在中国的品牌渗透率高达90.9%,每天有1亿款伊利产品到达消费者手中。要想在竞争激烈的乳制品市场脱颖而出,给90%以上的中国家庭留下深刻印象,唯一的制胜法宝就是质量。

坚持质量,还要不断增加代码创新,不断满足消费者升级的需求。“没有创新,就没有未来”是潘刚常说的另一句话。在伊利的成长过程中,只有六个字被一遍又一遍地写了出来:

1999年,中国经济进入以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式已经不能适应新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目团队的领导者,潘刚基于对国内外产业发展趋势的敏锐洞察力和对世界优秀企业管理模式的不断探索,建立了中国乳品行业第一个“事业部制”组织模式,并将发展潜力最大的液态奶确定为其业务核心。潘刚是总裁助理,也是液态奶部门的总经理。液态奶事业部成立前,伊利的液态奶收入只有6000万元。在潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务。2000年,液态奶业务收入达到5亿元,2001年达到12亿元,2002年达到24亿元,2003年达到46亿元。伊利液态奶业务的快速发展带动了中国乳制品整体的发展,迎来了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的牛奶饮用习惯。

2007年春节,伊利集团董事长潘刚带领研发团队彻夜奋战,推出中国第一款能有效解决乳糖不耐症问题的牛奶。2019年,伊利的核心团队聚集了三大洲的研发力量,将金典有机牛奶的高品质牛奶蛋白含量更新至3.8g/100ml。自主研发的专利菌株乳酸双歧杆菌bl-99已完全被其酸奶品牌“萧艺”采用

今天,随着全球资源流动的加快和消费升级的不断深化,卫生事业正站在一个崭新的历史起点上。这是伊利基于其在亚洲乳制品行业的主导地位而突破品牌的关键时刻,也是中国乳制品走向世界高峰的起点。2018年底,潘刚在基本锁定“5000亿强”目标的背景下,宣布了伊利集团未来十年的宏伟计划:全球第一乳制品行业和前五大健康食品。世界乳品工业的未来在中国,乳品工业的未来是“健康的”。潘刚对伊利的战略野心正慢慢展现在我们眼前。

新的激励,新的增长。在新激励计划的推动下,在股东的信任和支持以及伊利员工的共同努力下,可以预见伊利将继续推进质量、创新、国际化等战略,最终实现“让世界共享健康”的梦想。

资料来源:北京今日商业网

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